“施工前，属地和施工负责人要共同现场识别风险，安全方案必须经属地主管审核合格，方可动工。”一周一论坛，一周一主题，主角多是属地主管，主题来自现场难题。11月27日，塔里木油田哈得作业区召开第一期“英雄会”，对属地风险进行识别分析。
近年来，塔里木油田坚持把属地负责制作为建设安全文化的重要抓手，通过推行属地管理，把安全责任细分、落实到每个岗位，实现了属地横向管理无盲点，纵向管理无漏洞。
2007年开始，克拉作业区采气队推行属地管理负责制，让员工与17口生产井结成对子。一人一井的气井承包模式，强化了员工的安全责任感，促进员工管好责任田、管出标杆井。全国单井日产最高的气井克拉2-7井连续8年平稳高产，累计产气突破90亿立方米。
今年6月开始，东河作业区工艺安全室HSE岗的肖健养成了一个习惯，每次进行属地检查，习惯性地将发现的隐患拍下来，制作成“问题相册”，作为安全经验分享的活教材，在每周二的生产例会上分享。
这个作业区开展属地主管自检自查活动，促使全员及时发现、整改属地内的隐患，有力提升了东河作业区属地自主管理水平。
随着安全文化建设的深入推进，基层站队创新采取区域属地、动态属地和项目属地相结合的方法，按照区域、实际人员和生产状态、施工项目3类，将属地进行交叉划分，实现属地的交叉重叠和属地的临时移交，保证属地管理无空白。
交叉重叠式属地划分方法有效消除了单纯的区域属地管理概念带来的管理空白，通过属地临时移交、划分临时属地等方式，实现了属地时刻都有合格的主管负责安全。
责任划分是前提，责任落地是目的。塔里木油田把安全业绩与干部的“帽子”和员工的“票子”直接挂钩，灵活有效的激励考核机制，实现了属地管理责、权、利的高度统一，做到人人都有安全“责任田”，人人都是安全监督员。
杜邦公司认为，安全一旦形成良好的习惯，事故就会变得遥远。我的属地我负责，你的属地我有责。塔里木油田全面推行属地负责制，使安全责任从墙上的制度规范变成岗位和工作中的实际行动，成为安全生产长效机制，进一步夯实了安全基础。
塔里木油田已连续7年实现无井喷失控事故，11次被评为新疆维吾尔自治区安全生产先进单位，7次获得集团公司安全生产先进单位，成为首批“全国安全文化示范企业”，安全工作也正在跨进自主管理的门槛。
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