12月4日至5日，油品销售地市公司工作会议在云南昆明召开。会议从落实集团公司党组在新时期对销售业务发展的新要求出发，提出坚持以效益为中心，以零售为核心，通过努力打造充满活力和竞争力的“升级版”地市销售公司，推动销售业务有质量有效益可持续发展。
会前，集团公司董事长、党组书记周吉平，集团公司总经理、党组成员廖永远，集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁汪东进分别对销售业务发展提出要求。周吉平强调，销售企业要增强改革意识、市场意识、创新意识，提高创效能力、竞争能力和客户服务能力，以中国石油良好的品牌形象，在“市场起决定作用”的资源配置中，赢得未来发展主动权。廖永远强调，销售企业要正视市场环境的变化和发展的现实要求，不断与时俱进，大力推进管理提升，提高销售业务发展的质量和水平。汪东进对销售企业优化资源配置、改善资产质量、加强品牌建设等提出要求。
集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他指出，经过15年艰苦努力，销售企业经营规模稳步扩大，营销网络发展迅速，体制机制持续完善，管理水平稳步提高，企业责任有效履行，队伍素质不断提升，为集团公司持续健康发展做出重要贡献。
喻宝才指出，目前，销售业务正处在谋求新发展的关键时期，必须以改革创新精神开创发展新局面。进一步明确业务的发展定位，承担好实现中国石油价值、提升中国石油形象、扩大中国石油影响力三项任务；明确业务发展思路，坚持“不求做大，局部做精，整体做强”；明确品牌经营方向，使中国石油成为值得员工忠诚的企业、消费者首选的品牌、行业参与者有价值的合作伙伴；明确打造品牌的途径，增强质量保证能力、服务能力和承担社会责任的能力。
今后一个时期，销售企业要坚持以效益为中心、以零售为核心、以区内为重心，坚持管理层级扁平化、管理模式集约化、经营产品高端化、管控手段信息化、经营方式差异化，坚持人才强企、管理兴企、品牌亮企，由注重规模向更加重视质量效益转变，实现“五提高一降低”，努力建设世界水平销售企业。
喻宝才具体强调了七个方面工作。一、深入推进改革创新，通过改革营造良好环境，推动体制机制、管理和技术创新，进而推动产品和服务创新，为企业发展提供强大动力。二、切实抓好资源运作，充分发挥直炼资源与外采资源综合优势，夯实发展根基。三、有效推进网络建设，打造业务发展的“价值工程”。四、着力提高营销质量，增强创效能力。五、持续深化精细化管理，挖掘内部潜力，促进业务低成本、高质量发展。六、坚决守住三条红线，树立良好形象。七、大力强化领导力建设，为业务发展提供有力保障。
集团公司总经理助理李万余、股份公司副总裁孙龙德出席会议，并就销售业务质量效益发展提出要求。
会议听取6家地市公司的典型经验介绍，组织现场参观和讨论，表彰了90名优秀地市公司经理。
,
